АУДИтория (или "Порвал..." (Part 27)) Тебе как новенькому попытаюсь объяснить.. Газонокосилками байкеры называют малолитражные мото с одним или иногда двумя цилиндрами, которые ессно не едут, но уж очень стараются Все Харлеи без исключения имеют лишь два цилиндра, при этом у меня на Бмв их шесть, а значит любой ХД значительно ближе к газонокосилке. Но заметь, я тактично умалчиваю о преимуществах Бмв по отношению к ХД, лишь Володя постоянно это вспоминает, но ты то куда лезешь, совсем зеленый даже еще не байкер?))
Видео, как организован вход в кабину А320 http://www.airlive.net/2015/03/vide...tml?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter
Говорю же смешная, только арбузы и возить... Можно ещё люльку сбоку прикрутить - для картофеля, ну или брюквы там какой-нибудь ))
Видимо да, если так и остались вопросы: 1. "Как можно "оптимизировать бизнес", в котором ничерта не разбираешься?" 2. "Как не знать что на кухне, если сам закупал оборудование, принимал наладку и руководил работой..." Но, поскольку задавал их не я, то и ответов не жду. Тем более, это может быть очередной неразглашаемой "интеллектуальной собственностью", из разряда того "хитроумного договора подряда"
АУДИтория (или "Порвал..." (Part 27)) Понятно, постараюсь объяснить. В России очень немного профессиональных управленцев. Медведев будучи президентом даже президентский фонд управленческих кадров создавал, чаще выходцев из Мба. Так вот, чтобы объяснить как управлять любым предприятием не будучи специалистом предметной области часто надо уже быть подобным управленцем. К примеру в октябре я по заказу одной крупной международной строительной конторы создал за 6 недель с нуля и управлял 3 месяца филиалом в УРФО службы технического заказчика и генподрядчика, полностью укомплектованного кадрами и готового строить собственными силами многоэтажные дома, при наличии м/механизмов, инструментов и оборудования. При этом я не специалист предметной области в строительстве, а лишь опытный управленец со знаниями в области систем менеджмента. Это из крупных проектов создания бизнеса с нуля, но были и мелкие проекты оптимизации, типа пиццерии или конторы по производству электрощитового оборудования. Там все гораздо проще, хотя как ты уже понял я не профессиональный повар и не электрик.. Но всем будет проще, если мы не станем по этому поводу "забивать голову" Леха, как др справил?
это точно) Успешно и эффективно управлять службой тех.заказчика, а уж тем более генподрядчика по строительству многоэтажек (включающих в себя десятки смежных разделов проекта), при этом будучи абсолютно не в теме строительства - это уже за гранью.
Георгий...создать филиал международной компании за 6 недель невозможно. Хотя бы с точки зрения регистрационных и разрешительных мероприятий. Если мы говорим о создании обособленного подразделения с точки зрения действующего законодательства. Даже обладая сильным административным ресурсом. Говорю тебе, как человек, компетентный в этой области
Ага, я не договорил про юридическую часть. Головная организация уже в Тюмени была, мы по ее счету 3 месяца работали, а тут пока регали обособленное подразделение и получали допуски сро